褒めて伸ばすことができない上司ｗｗｗｗ

7Sep2016

褒めて伸ばすことができない上司ｗｗｗｗ

仕事
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引用元: ・褒めて伸ばす←これできない上司ww

1: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)22:57:37 ID:ukr

部下を持つ器じゃないね

2: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)22:58:24 ID:hdM

いじめられて大きくなる子もいるんですよ！

4: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)22:59:10 ID:ukr

>>2
稀有な例だぞほとんどの人間は褒められて伸びるようにできてる

3: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)22:59:07 ID:GCG

叩いて潰す

5: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:00:24 ID:ukr

ピグマリオン効果というものがあってだな
http://psychoterm.jp/basic/society/07.html

6: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:01:40 ID:ukr

逆に叱って伸ばそうとしてもゴーレム効果が働いて余計伸びなくなる
https://www.psycholabo.org/pygmalion-golem/

7: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:01:58 ID:ukr

こんな基本もできない奴が多すぎるわ

8: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:06:59 ID:N65

褒めるとそこで止まっちゃうやつもいるし
褒めるより目標持たせたほうが伸びるやつもいるし
反発心から伸びるやつもいる
上司でも自分がやられて最も伸びた手段を選んでやってんじゃね？

10: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:09:24 ID:ukr

>>8
自分の実体験とかいうたった一つのサンプルを元にして指導しちゃう時点で無能上司じゃね？
心理学の本や教育学の本読めばこの手の知識はいくらでも乗ってるじゃん

12: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:18:29 ID:oxx

>>10
自分の体験と本の知識だと、本の知識の方が正しい場合がほとんどだろうけど
実感が伴わないから自分の経験を優先しがちになる。

16: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:22:59 ID:ukr

>>12
実感が伴わなかろうが本のが正しいと理解出来るだけの頭はあるんだから、何年かやってみるべきだと思うけどな

29: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:33:20 ID:oxx

>>16
何年もかけらんないだろ。
長くて一年、普通なら半年、せっかちなら３カ月、３週間で成果を求められるのが起業の現状。
上司だって短期間で成果を求められるんだから自分の成功体験をベースに教育した方が楽だし、指導もしやすいだろ。
実感として成果も上がるはずなんだし。

35: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:37:16 ID:ukr

>>29
本人の成功体験はあくまでも本人のものだから研究データに基づいた方が万人受けする
短期間で成果が求められるなら、しかるべき機関と協力してデータに基づいた教育法を作るべき

43: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:43:26 ID:oxx

>>35
何で研究機関を出す必要があるの？
企業は研究成果が欲しいんじゃなくて、営業成果が欲しいのに。

46: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:45:50 ID:ukr

営業成果を出す＝能力の高い人材を作る
ために研究機関との連携がいるってこと
心理学や教育の本で充分だと思うけどね

9: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:07:40 ID:EiL

アメ AND ムチ

11: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:12:46 ID:ukr

実際に褒められたグループの方が伸びるという研究結果があって、心理学や教育学の本には当たり前のように載ってるのにそれができないってあかんでしょ。
知らないってのは論外として、知っててやらないってのは老害甚だしい

26: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:29:03 ID:u9I

怒ればなんとかなると思ってるやつは４んで

30: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:33:24 ID:Wfm

やってみせ、言って聞かせてさせてみて
褒めてやらねば人は動かじ

31: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:34:51 ID:Fsz

怒られるのも褒められるのも嫌いなんですが。

ってか、変に褒められても『あ、こいつなんか裏あんな。』って思っちゃうんで

36: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:38:59 ID:ukr

>>31
それはあなたがそうなだけ
大多数の人は褒められた方が伸びるって研究がある

32: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:36:00 ID:JdP

イッチに見込みが無いだけ

37: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:40:24 ID:ukr

>>32
仮に俺に才能がなくても早期退職させたいわけじゃないなら褒めた方が少ない俺の才能を遺憾なく発揮できる
つまり褒めた方が得

47: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:45:57 ID:JdP

>>37
屁理屈ばかりで褒めるとこないからでしょ

ほら、見込みが無いで合ってる

33: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:36:06 ID:cPo

上司からしたら部下なんて自分の道具にすぎないからな
自分のやり方で伸びる奴が来るまで入れ替え待ちだろ
合わない奴は適当に潰して人員補充くださーいでおしまいだぞ

壊れん程度にお前が合わせた方が早い

34: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:36:54 ID:GCG

結局のところ人によると思う

40: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:41:31 ID:ukr

>>34
もちろん人によるけれど褒められた方が伸びる人の方が多いわけで
叱られて伸びる人と褒められて伸びる人の見分けが完璧にできるわけでないなら褒めて伸ばすべき

39: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:41:28 ID:YWp

他の同期は褒められてるんじゃねぇかな…　コレ。

42: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:43:21 ID:doo

お前に見込みがないだけで他の奴らは普通に褒められてるに一票

57: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:53:28 ID:N65

研究機関と連携するにしても金がかかるだろうしなぁ
誰が出すのかって言われれば会社が出すことになるんだろうけど
会社としてはそんな金出したくは無いだろうし
上司が自ら学ぶにしてもそんな時間はあるの？って話だし・・・
それなら褒めて伸びる人だけ残して
それ以外は排除していったほうが会社的にも上司的にも楽かもしれんなぁ・・・

53: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2016/07/09(土)23:48:36 ID:GCG

でも１の言うことも一理ある
企業としては大多数の褒めて伸びるほうを優先するべきだと思う